為促進(jìn)集團(tuán)工程建設(shè)依法合規(guī)進(jìn)行,并持續(xù)提升內(nèi)部管理水準(zhǔn),5月17日,建設(shè)集團(tuán)審計部組織開展“審計結(jié)果應(yīng)用”專題培訓(xùn),集團(tuán)相關(guān)部室及子公司負(fù)責(zé)人、工程審計方面業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中,培訓(xùn)講師圍繞《建設(shè)管理審計結(jié)果應(yīng)用》為主題,從前期管理、招投標(biāo)管理、合同管理、過程管理、投資管控、財務(wù)管理六個方面講解了外部審計中在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的各類問題。通過綜合運用案例剖析與外部審計結(jié)果的對照分析,全面整理并列舉了工程建設(shè)和招投標(biāo)中高風(fēng)險領(lǐng)域及常見問題的解決措施,以此有效引導(dǎo)員工更好地預(yù)防和解決風(fēng)險,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了集團(tuán)工程建設(shè)管理的合規(guī)性,同時提升了工程建設(shè)管理的效率和質(zhì)量水平。
此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了審計人員業(yè)務(wù)水平,夯實了審計工作理論基礎(chǔ),為切實履行審計職責(zé)的能力、有效提升審計工作質(zhì)量和成效打下了堅實的基礎(chǔ)。下一步,集團(tuán)相關(guān)部室及子公司將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化培訓(xùn)實效,把提升審計質(zhì)量落實到審計工作的各個方面,為工程建設(shè)持續(xù)合規(guī)、集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)的審計監(jiān)督保障。